• 目前POD的應用在出版界大多是舊書的再版或是少量、較專業的新書。在選擇數位印刷或傳統印刷的考量點上，大多會在生產品質、呈現樣貌與成本計算上將兩者相互比較。而POD的單位成本較高，且在生產方式上又有著許多的限制，常讓想要嘗試的出版業者望之卻步。然而，在這樣資訊不充足的情況下給予POD較負面的評價，其實是有欠公平的。POD著重在『應用』的部份，而這樣的應用，蘊含了許多『變革』的精神。

      製作方式上的變革→重在內容而非形式

      以舊書(再版書)為例，原先使用傳統印刷的書可能是精裝、燙金等生產方式，在目前的數位印刷生產技術上是有其困難度的，大多的出版業者一開始並不願意改變原書的既有樣貌。但仔細看看這些再版、再印的書籍，都是已經出版10~20年的時間了。在現今的時間點上，是應該賦予其一個新的樣貌。

      多數的業者在經過溝通之後，都願意將原先的格式作一些小幅度的調整，如在裝訂的方式上由精裝本改成平裝本、在內文圖文的呈現上在不影響讀者的閱讀便利性的前題下，拿掉部份較不易呈現或是呈現效果與傳統印刷有較明顯落差的部份。無可諱言的，數位印刷在印刷的領域上算是剛起步，仍有許多進步的空間，但一本書再版的重點卻是在於，經過了時間的考驗，好的內容能夠再次呈現給讀者。

      出版考量的變革→消長、輔助的選擇

      隨著閱讀人口結構的改變，閱讀載體也不在只限於紙本，這樣的變化下造成新書的銷售量大不如前，一本書的退書、滯銷率常高達首印量的六成，使得出版業者在審查是否出版作品的考量門檻不斷的提高。若是以傳統的經銷模式作為考量的標準，為了要滿足鋪貨點的數量，勢必仍要有一刷千本的印量。許多原先有機會可以出版的作品，就會在出版業者的保守考量下失去了出版的機會。

      另一方面，一些較專業的出版品，因其閱讀人口本就有條件上的限制，故其縱使有固定的市場，與基本印量相較下來仍有一段不小的差距，在印量的限制下，印了會造成不小的庫存壓力，不印又會使許多好書難以上市。

      若是以數位印刷作為生產的方式，在出版門檻間的作品，可利用數位印刷作銷售市場上的水溫測量，若是市場反應不錯，可以再使用傳統印刷作生產銷售，若是銷售不如預期，所投入的也只是程度較小的生產成本，且不會有滯銷書所造成的龐大成本壓力。

      就應用的概念上來說，數位印刷與傳統印刷的生產方式並非是一個非A即B的選擇，而是相互輔助的概念。只是近來大環境的變遷，可以很明顯的看出兩者互回消長的關係。

      銷售通路的變革→需求端的再次確定

      以往書籍的銷售，是以實體通路為主，為了要滿足實體通路的數量，而相對應出來一刷至少千本的基本印量。近年來，網路平臺的盛行，方便再加上無時差的特點，符合現代人的購物習慣，使得在實體書店看書的人多而買書的人少。由此，可看出銷售形式正漸漸由實體位移到虛擬通路。

      再者，以往的經銷模式，印量的計算模式只估算到銷售點的實體店面數，但銷售點並不等於銷售量，甚至有著極大的差距，而今天配合這虛擬通路的興起，我們在銷售鏈的關係上，可以由從前的銷售點再往前推，能夠更精確的計算到實際買書的消費者數量，不會作過多的生產。以往的生產流程總進行在宣傳、銷售之前，所以要擔負市場反應的風險，但在這樣的模式下，則可以作到完全確認銷售量之後，再去進行之後的生產動作，對出版者而言，表面上雖然是付出了較高的單位製作成本，而使得獲利率不如以往，但其並不用再擔負市場反應不如預期的風險，以及後來日積月累下所產生的管銷壓力，雖然滯銷後的成本常難以計算，但以現今這樣高退書的市場反應來說，這樣一加一減之間，數位印刷仍屬一個不錯的選擇。

      簡言之，製作方式、出版考量與銷售通路上的變革，都是為了因應出版界大環境的變遷，雖說數位印刷在製程上仍有努力的空間，但與傳統印刷相較，應是說明兩者之間有差異，而非誰不如誰的問題，畢竟在傳統印刷在技術上雖已發展成熟，但面對大環境的考驗，仍有許多無法克服的限制。在真正進入到電子書時代之前，數位印刷可以幫助出版業者在此過渡期間重新找出自己的定位，在諸多不明確且不利的環境下，仍能堅持出版好讀物的初衷。

      撰稿人：林昀蔚